يقدّم الوزراء والمسؤولون Make it in the Emirates 2026 باعتباره دفعة لتعزيز مرونة الصناعة، قائمة على استشراف استراتيجي، ودمج أحدث التقنيات، وسلاسل إمداد قادرة على التكيّف. وتربط النقاشات نفسها النمو باستمرار الاستثمار في الصناعات المتقدمة، وبناء الشراكات الاستراتيجية، وتطوير البنية التحتية. وبالنسبة لمورّدي B2B، يترجم ذلك إلى سلوك شراء عملي: مزيد من جهود التوطين، ومزيد من تمكين المصانع، ومزيد من المشاريع التي تكافئ الالتزام في التسليم والدعم طويل الأمد. كما يتماشى تموضع الحدث مع تركيز مبادرة الحياد المناخي بحلول 2050، حيث تلعب الصناعة دورًا في خفض التكاليف، ورفع الكفاءة التشغيلية، وتقليل الانبعاثات عبر الذكاء الاصطناعي والأتمتة والتقنيات المتقدمة.
أوضح مؤشر ملموس على مسار المشاريع يأتي من مزيج المشاريع في الإمارات. إذ تستحوذ الإنشاءات على 62% من مشاريع المسار المستقبلية، متقدمة على النقل (12%)، والطاقة (7%)، والمياه (5%). وضمن الإنشاءات، تتصدر المشاريع متعددة الاستخدامات بنسبة 42%، تليها العقارات السكنية (28%)، ومراكز البيانات (9%)، والضيافة (4%). وبالنسبة للمورّدين، تمثل هذه خريطة مشتريات واضحة. فالطلب الكثيف المرتبط بالإنشاءات يدفع عادةً نحو مواد البناء، وأنظمة MEP، وأعمال التشطيب الداخلي، وتصنيع الهياكل، والخدمات اللوجستية، وخدمات المشاريع. كما يرتبط ذلك بموضوعات «المدن الذكية» واستثمارات البنية التحتية الاستراتيجية المذكورة كمحركات لنمو قوي وتحول في صناعة البناء في الإمارات.
تفكيك مسار الصفقات الصناعية: أين تتركز ميزانيات المورّدين
على صعيد التصنيع، ترسل أبوظبي إشارات توسع في الطاقة الاستيعابية يمكن أن تتحول إلى مناقصات للمورّدين. ففي 2025، ارتفع عدد المنشآت الصناعية الجديدة التي انتقلت إلى التشغيل الكامل بنسبة 53% ليصل إلى 115، مقارنة بـ 75 في 2024. ويرتبط هذا النمو باستراتيجية أبوظبي الصناعية (ADIS) وبرامجها المستهدفة، بما يشمل سلاسل الإمداد الوطنية، وتمكين المنظومة، وتطوير سلاسل القيمة، والصناعة 4.0، والاقتصاد الدائري، وتطوير المواهب. وبالنسبة لمورّدي B2B، فإن «مسار الصفقات» القريب ليس مرتبطًا بعقد ضخم واحد بقدر ما هو مرتبط باحتياجات مصانع متكررة وقابلة للتوسع: معدات الإنتاج، والأتمتة، والصيانة، والخدمات الصناعية، والتغليف، وترقيات الامتثال التي ترافق وصول المنشآت الجديدة إلى التشغيل الكامل.
كما تشير كفاءة الطاقة وشدة استهلاك الموارد إلى القطاعات الرابحة على مستوى الصناعات. إذ تركز مبادرة «مسرّعات كفاءة الطاقة في القطاع الصناعي» في أبوظبي على مواد البناء، والأغذية والمشروبات، والمعادن، وصناعات الورق، والمطاط والبلاستيك، والصناعات الكيميائية والدوائية. وتوضح كذلك سبب بروز قطاع المعادن: فقطاع المعادن وحده يمثل أكثر من 51% من استهلاك الكهرباء و26% من استهلاك المياه سنويًا ضمن المشهد الصناعي غير النفطي. ويعني هذا التركّز وجود طلب قوي على تحديثات الكفاءة، وتحسين العمليات، والقياس والعدادات، وأنظمة التحكم، والمكوّنات الصناعية المتخصصة. كما ينسجم ذلك مع سردية Make it in the UAE 2026 حول الحوافز والعوامل المُمكِّنة وفرص الاستثمار وحلول التمويل، إلى جانب الشراكات الدولية لدعم التوسع.
وأخيرًا، تتعزز فرص المورّدين بفضل منظومات تشغيل مهيأة للتصنيع على نطاق واسع. إذ تسلط RAKEZ الضوء على تسهيل إجراءات الترخيص والتأشيرات، والتنسيق المصرفي، ومساندة القوى العاملة، والربط بين الشركات (B2B)، وورش عمل موجهة حسب القطاع لدعم المصنعين. كما تشير إلى أمثلة نشطة للإنتاج والتصدير عبر أنظمة كهربائية، وزجاج شمسي، وحافلات، وسلع استهلاكية، وحلول من الفولاذ المقاوم للصدأ، وهياكل مُصنّعة للفعاليات، ومعدات وقاية، ومواد بناء. وبالنسبة لمورّدي B2B، فإن الرابحين حول Make it in the Emirates 2026 هم أولئك القادرون على تلبية الطلب الذي تقوده مشاريع البناء، وتمكين المنشآت الصناعية الجديدة، وتقديم نتائج كفاءة قابلة للقياس في القطاعات كثيفة استهلاك الطاقة والمياه، مع الوفاء بمتطلبات التوطين وتوقعات المرونة.
ماذا يشير Make it in the Emirates 2026 لمورّدي B2B؟
أي قطاع يهيمن على مسار المشاريع المستقبلية في الإمارات؟
ضمن قطاع الإنشاءات، ما أنواع المشاريع التي تتصدر المسار؟
ما محطة التوسع التصنيعي في أبوظبي التي تدعم رؤية مسار للمورّدين؟
أي مجال صناعي يبرز من حيث كثافة استهلاك الكهرباء والمياه في قطاعات أبوظبي غير النفطية؟
