تستعد أبوظبي لنمو سكاني سريع، والأرقام تفسّر لماذا تُعامل قابلية العيش كتحدٍّ في التنفيذ لا مجرد رؤية. فقد بلغ عدد سكان الإمارة 4,135,985 نسمة في 2024، بزيادة 7.5% خلال عام واحد، بحسب مركز الإحصاء – أبوظبي. ووصِفت هذه الزيادة بأنها تقترب من 290,000 شخص خلال اثني عشر شهراً. وفي المقابل، ارتفع مخزون المساكن بوتيرة أبطأ، بنسبة 3.9% إلى 783,970 وحدة. ومع كون أكثر من نصف السكان ضمن الفئة العمرية 25 إلى 44 عاماً، يتركز الطلب على المساكن إلى جانب الخدمات المحيطة التي يحتاجها الناس قرب أماكن العمل: المدارس والعيادات والحدائق ووسائل النقل.
في LIVEX 2026، الذي أُقيم في ADNEC Centre Abu Dhabi واختُتم في 1 October، صنّف المنظمون المشاريع تحت ستة محاور: قابلية العيش، والثقافة، والتعليم، والاقتصاد، والطاقة، والصحة. وقد قُدّرت القيمة الإجمالية للمشاريع والمبادرات المُعلنة بأكثر من AED 100 billion. وضمن هذه الحزمة، عُرض أكبر برنامج منفرد على أنه المرحلة الثانية من استراتيجية أسلوب الحياة في أبوظبي، بميزانية AED 42 billion لمشاريع جديدة. وأُفيد بأن المرحلة الأولى أنجزت أكثر من 60 مشروعاً بقيمة AED 12 billion. وبالتوازي، يخطط Department of Energy لاستثمارات بقيمة AED 250 billion على مدى عشر سنوات في الكهرباء والمياه والتبريد المركزي، ما يبرز أن أصول المجتمع المحلي ترتكز على قدرات أعمق في البنية التحتية للمرافق.
ما الذي تغيّره المرحلة الثانية: من التسليم إلى الأداء التشغيلي
تصف Department of Municipalities and Transport (DMT) المرحلة الثانية بأنها خارطة طريق استراتيجية تمتد خمس سنوات وترفع معايير رفاه المدن. فبدلاً من قياس النجاح أساساً بوجود المرفق من عدمه، تتحول المرحلة الثانية إلى جودة التشغيل والكفاءة والأثر الاجتماعي. وهذا يعني أن الحديقة أو المنشأة الرياضية أو المركز المجتمعي لا تُقيّم عند اكتمالها فقط، بل أيضاً وفق طريقة إدارتها وما تستضيفه من برامج مجتمعية ومبادرات اجتماعية. كما قالت DMT إن المرحلة الثانية تتوسع لتتكامل مع المخططات الرئيسية الحالية والمستقبلية للمطورين، بهدف توحيد معايير جودة الحياة عبر مشاريع البلديات العامة وتطويرات القطاع الخاص.
بالنسبة للمقاولين، يغيّر هذا التركيز طريقة تعريف نطاق الأعمال وكيفية تتبع الأداء. وقالت DMT إن المرحلة الثانية تعتمد منصة رقمية موحدة مدعومة بتحليلات ذكية لمراقبة حالة أصول البنية التحتية وجودة تشغيل المرافق العامة والخدمات. كما تدمج نتائج استطلاعات رضا العملاء والمقيمين في الوقت الفعلي مع بيانات إنجاز الأعمال ميدانياً، ما يمكّن المخططين من تحديد احتياجات الأحياء بدقة وتوجيه قرارات الإنفاق الرأسمالي (CapEx). وتشير نتائج المرحلة الأولى إلى حجم هذا التحول: فقد ارتفع إنجاز المناطق من 67% إلى 84% خلال عامين، فيما أشارت قراءة أخرى إلى ارتفاع متوسط درجات إنجاز المناطق من 67% قبل 2023 إلى 81% في 2025. كما ارتبطت المرحلة الأولى بمخرجات شملت أكثر من 200 حديقة وملعباً رياضياً، و24 مدرسة، و21 مسجداً، و28 مجلساً مجتمعياً، ونحو 120 كيلومتراً من مسارات المشي، و283 كيلومتراً من مسارات الدراجات.
على المشغلين ومقدمي الخدمات قراءة المرحلة الثانية بوصفها فرصة لعقود طويلة الأمد مرتبطة بنتائج قابلة للقياس. فإذا أصبحت التميز التشغيلي معياراً للنجاح، سترتفع الحاجة إلى الإدارة اليومية والبرامج والفعاليات والصيانة وتحسين تجربة المستخدم عبر الأصول العامة. كما أشار LIVEX 2026 إلى زخم أوسع في السوق: إذ استقطب الحدث الافتتاحي نحو 26,500 زائر من 50 دولة، بينهم أكثر من 1,500 مستثمر، واختُتم بأكثر من 50 اتفاقية ومبادرة تجاوزت قيمتها AED 150 billion. وفي هذا السياق، لا تتمحور Abu Dhabi Lifestyle Strategy phase two حول البناء فحسب؛ بل حول تشغيل أصول الأحياء بما يجعل السكان والزوار والشركات يلمسون الفارق.
ما المختلف في المرحلة الثانية من استراتيجية أسلوب الحياة في أبوظبي مقارنة بالمرحلة الأولى؟
كم حجم الأعمال التي تم إنجازها في المرحلة الأولى من استراتيجية قابلية العيش؟
ما مؤشرات التنفيذ التي تحسنت ضمن الاستراتيجية؟
ما الفرص التي تخلقها المرحلة الثانية للمقاولين والمشغلين؟
